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关于2018年采购师职业资格认证考试,(高级、二级、三级)采购师培训,职业资格认证,全国通用! 

证书由中国采购认证委员会颁发,可在国家人保部查询。(终身有效)国办发35号文件,加强政府采购人员持证上岗说明。北京劳动保障部(243号文件)规定,此证书对于升职加薪、涨退休金、户口迁移、评职称,都有重要参考价值。

我们的承诺是:保障学员一次通过,一次未通过,下期免费学习考试,二次未通过的退还其所有费用。
国家采购师报名咨询:张译老师 17600774323       QQ:3143704535
国家采购师报名网站:http://www.kaopeiba.com
企业之间竞争现在非常的激烈,现在参与竞争的企业越来越多,竞争的程度也越来越深。
企业要根据自己的特点制定相应的策略,在各个层面全方位展开,那么对于采购管理中的采购过程,怎样有效地开展采
购工作?
首先要注意的是准时采购,准时采购策略是一种先进的采购模式,是一种管理理念。它的最主要的就是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等多有。准时采购和传统的采购方式有很多不同之处,它的主要的特点是:用较少的供应商;

(2)对供应商的选择标准不同; 

(3)对交货准时性的要求不

同。准时采购的一个重要特点是要求交货准时。交货准时取决于供应商的生产与运输条件。
作为采购管理人员要通过与优秀企业的比较,发现过去没有意识到的采购技术或管理上的突破,发挥出更大的创造性,
推动采购管理迈上一个新的台阶。世界级企业的采购供应实践活动为我们提供了一系列的管理范式,制定出较高水准且切实可行的采购战略目标,在此采购的时候应注意:
1、保持足够的货源以确保竞争性;
2、选择那些相互有竞争的供应商,在它们之间分配订单;
3、随着时间变动给供应商一定的成交比例,不使其看做是一种权利;
4、不时征求新的供应商的提议,以测定市场价格和搜集技术情报;
5、用承包年采购量、分期交货来代替经常性的小批量采购,以加强采购规模;
6、在信息上投资,以求更好地了解供应商的成本和供应市场状况;
7、追求技术开发,以消除和减少对不能降低单位成本的价格昂贵的投入的需要这样就会使得采购的成本大大的降低。
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