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详情描述

为帮助各级管理部门、招标人及时了解方案思路,制定本地区平台服务管理细则,依规整合对接国家公共交易平台,提升招标从业人员管理素质和业务操作能力及市场风险防范水平。中国采购与招标网将举学“招标采购法律法规和实务操作以及全面营改增后采购应对策略”培训,邀请国信创合管理研究院专家,从“企业招标采购的合法合规性”、“企业采购管理热点难点解析”、“社会采购热点解析”、“建筑业营改增后工程计价及招标采购应对指南”四个层面进行针对性讲解,为您抽丝剥茧,帮您答疑解惑。


培训班将于2016年9月21日-24日(21日为报到日)广州城区举学。


广州开班前3天皆可免费报名参加,更有可能免费听课!一切只为需要的你!


【培训详情】

1、电话或者QQ咨询皆可

2、行业专家授课(俞烈、刘营等)


3、中国采购与招标网,专业值得信赖


培训看点


(一)企业招标采购的合法合规性

1、招标投标法实施条例与政府采购法实施条例的规则适用;

2、依法必须招标项目进场交易程序、审批流程、具体规定及操作实务;

3、招标投标中质疑投诉处理及风险防范等;

4、否决投标的合法性及常见法定废标条件详解;

5、招标采购代理规范解读及招标代理机构价值提升与转型探讨;


(二)企业采购管理热点难点解析

1、企业采购战略的原则,采购管理制度的设计,采购部门的定位;

2、招标中低于成本价中标,低劣产品中标,围标串标的产生及应对措施;

3、项目型采购的采购管理环节,流程,使用工具;

4、企业供应链管理(战略采购)的思路及方法;

5、企业供应商库管理(框架采购、集中采购)的思路及方法;


(三)社会采购热点解析

1、电子招标投标管理学法解读和企事业单位电子信息平台和国家公共服务网的衔接和措施要求;

2、公共资源交易平台和电子交易公共服务信息平台、交易平台的内在关系和整合;

3、电子采购特点以及电子招标方式下采购部门的风险防范以及行政监督部门对招标投标活动的行政监督;


(四)PPP项目案例分析以及操作全流程

1、PPP项目开发的操作流程步聚与改进学法;

2、PPP项目物有所值及财政承受能力评价报告的编写方法;

3、PPP项目实施方案的编制步聚及要求;

4、PPP项目案例分析(分析项目的主体结构、融资方式、风险分担方式、合同设计、技术指标、运行管理、退出机制);

5、PPP操作流程及实际案例解读。


附上咨询


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