直销奖金制度,双轨制直销软件系统,双轨奖金制度

直销奖金制度，双轨制直销软件系统，双轨奖金制度

看看今天，直销业务不断发展扩大，目前已在世界190多个国家和地区存在、发展，欧洲的一些国家及日本的商品销售及服务有50%60%是通过直销方式完成的。在美国，以前直销市场上多半是肥皂、清洁剂及维他命的天下，但如今产品从化妆品、品到日常生活用品，都可以通过直销方式购买。在多数允许直销经营的国家，每年都有两位数字的营业额增长率。

“互联网+直销”模式，改变了过去直销人东奔西跑的传统直销模式，给直销行业带来巨大变革，使直销进入新纪元。借助网络，开拓新市场方式多样，也更加便捷，节省了时间、人力、资金成本。网络开拓新市场很简单，只要你想，你的市场可以遍及全国。通过网络发布你的事业和产品，扩大个人影响，主动咨询你的都是对直销有一定了解的人，这样的成单率更高。

我们有丰富的多层次直销软体设计经验，只要贵公司提出直销架构，奖金方式，1小时内即可了解清楚贵公司的制度与各方面的需求，

可立即现场报价，且设计费用大约一般软体公司的一半。

双轨制直销软件开发，直销奖金制度，双轨制会员管理系统 （1）

双轨制直销软件系统奖金制度举例（仅供参考）：

双轨见点分红直销奖金制度

普卡1080元 银卡3240元 金卡10800元

一、销售业绩奖：（指小区业绩， 无限累积）

普卡10% 银卡 11% 金卡12%

1万周 3万周 7万周

二、市场培育奖：（多劳多得）

直荐市场招商普卡奖励1级，享受5%

银卡奖励5级，享受

金卡奖励10级，享受

三、组织管理奖：（公平竞争）

A业绩提成：

1、销售主任：4% 直属小市场业绩累积达30万PV（至少扩展2个市场）

2、销售经理：7% 至少扩展2个市场，每个市场培养2位销售主任

3、销售总监：9% 至少扩展3个市场，每个市场培养2位销售经理

4、销售总经理：11% 至少扩展3个市场，每个市场培养2位销售总监

B平级超越：享受其两代组织管理奖的10%

C加权分红：享受全球总业绩1%的加权分红

（主任10%，经理20%，总监30%，总经理40%）

四、再次消费奖：（消费获利）

1、会员消费PV的50%进入销售业绩奖结算

2、主任4%、经理7%、总监9%、总经理11%：按折后消费积分

五、重复消费奖：（点点开花）

1，自动提取每期奖金10%作为重复消费，配送等值产品，消费上限1000元月

2、1---12层享受重复消费额5%的提成；

六、福利奖：

年度精英奖：销售主任 品牌笔记本电脑1台

年度优秀奖：销售经理 品牌豪华投影仪1台

年度卓越奖：销售总监 品牌中级轿车1台

年度丰功奖：销售总经理 宝马高级轿车1台

直接培养总经理2名：80万奔驰轿车

直接培养总经理5名： 200万豪华住房

双轨制直销软件，系统登录页面 （14）

三军双轨制直销系统定制系列领先的开发优势：

1. 我们有着对双轨制直销业务的成熟理解和准确把握，双轨制奖金制度算法先进，计算高效准确，我们的奖金计算速度和稳定性在国内外直销行业居领先地位（可提供数据测试报告）。

2.采用.NET 2.0 SQL SERVER 系统架构开发，系统安全性、稳定性更好，奖金结算速度更快。

3. 我们能够进行多种应用服务器的集群，以提高应用的性能，也能够进行多种数据库的集群，以提高数据吞吐量和安全性。

4. 我们能通过配置操作系统防火墙杜绝大部分安全隐患，并能检测SQL注入式功能。我们还可以通过为应用加装SSL进一步保障安全性，若您的应用需要特别严格的安全性，我们还可以进一步为您定制USBKEY（U盾）。

5. 自三军双轨制直销系统系列面世以来，已先后成功服务上千家企业，并历时多年的不间断稳定运行，双轨制直销系统的性能得到了充分的验证和认可。

广州三军双轨直销软件系统主要用途： 为直销类企业提供奖金结算，信息化管理 1.主要特点 -

秒结、日结、周结、月结、自由选择，运算快，准确度高，更安全 2.安全保障 - 系统经过反复测试验证，安全稳定 3.结算核心 -

支持双轨、三轨、多轨、一条线、公排、太阳线、级差、互助、分盘、循环、出局、矩阵、裂变、股权拆分、分销、多级分销、层碰、点碰、混合制、基金、股票、返利、多网复合、定制开发。

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我们在制定企业奖金制度时，会综合考虑企业的各方面因素，例如：

针对的直销商： 不同特性的制度，会吸引不同族群的直销商加入，不同的族群会有不同行销方式及通路。所以在制度设定时，人的因素是一个不可低估的要点。

商品的特性： 商品重复消费性的多寡，商品的市场寡占性，乃至商品适用的对象均需要考虑及分析。同时用以确定每个奖项的构成要素及表现形式。

公平合理性： 直销商加入的时间有先后，但如何让在组织上面的领导人在分享下级经销商的业绩时也能起到辅导及回馈。同时也要体现制度的收益差与网络构架的充分利用性。

激励性： 在行销上初次购买及加入为困难，因此在设计时需考量如何吸引人们加入，而制度上不同的努力同时更要有足够的激励。提倡多劳多得与互助扶持原则。

时间性与地缘性：不同的地区与时间，决定了所处的整体环境是怎么样，对于刚起盘的公司，虽然要在一些地方有新异，但大环境不能改变，顺时而为，更容易成功。

解说性： 由于现在大部份的人有时间上的限制，因此必需在短时间内将制度说明清楚。