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【e到网络热点】：月薪万元难揽技术人才

东莞首届机械、五金、模具、塑胶行业专场招聘会前日在智通人才连锁举行，多家知名企业现场提供多个技术岗位，吸引了5000余名人才现场求职。企业大多提供元/月的薪资，但依旧难以招到足够的人才。

这到底是什么原因让众多企业有苦说不出呢？

企业对技术型人才需求大

在招聘会上，一家汽配公司招聘工模主管，要求：八年以上汽车零部件或精密设备模具开发工作经验，熟练使用2D、3D相关软件独立进行结构件造型及优化设计，同时懂得TS16949汽车行业质量管理体系运作。

该公司HR刘先生透露，“我们给到技术人才的薪资不低，主管试用期是10000元起步。如果能过试用期，则提高到元不等。”不过，为了招聘这样的技术工种，刘先生已经来回奔波于珠三角各个城市。如果这次还招聘不到，下一步则考虑前往长三角挖人。

另一家上市设备制造公司HR熊先生也表示，“一来到现场就去逛了一圈，仅转了一层楼的现场，就有二十多家企业招聘的职位和他的公司一样，看来大家对于这类人才需求量都非常大。”熊先生认为，市场的技术人才就那么多，要找到合适的人才很困难。

注重内部培养防人才流失

对于技术人才难招的问题，刘先生表示，业界同行敏感度超强，一旦有行业内人员流动，很快就会被挖走。同时，技术人才的两极分化比较严重。一方面，有能力的人才都愿意去大公司。尤其是汽配行业，人才求职意向非常明显。相对而言，中小企业竞争力不足，会越来越难招聘到技术人才。

熊先生说，为了招聘技术人才，不少HR“飞”遍了各地，好不容易招聘到，但没到一个月，就轻易流失。“这种情况下，人员流失大多不是因为薪资福利待遇的问题，很可能是技术人才的工作环境以及与同事、领导之间的沟通出现了问题”。

技术人才短缺已经成为常态，越来越多企业管理者意识到技术人才的招聘成本比起人才培养成本还要高，与其招人，不如做好育才留人。看到市场上的技术人才紧缺，熊先生也在思考，是否应该加强内部技术员工的技能培训，培养出一批技艺精湛的人才。然后通过“以老带新”，培养其他基层员工。

其实本君也觉得，企业加强内部员工培养，提升其自身价值，让其有成就感，这样可以带动其他员工共同进步，为企业创造价值。人力资源部门要做好员工的服务工作，让人才有幸福感，才能实现人尽其才，用其所能，真正让人才想留下、留得下。

然而现实很残酷嘛。

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