电商集体发力新零售背后有逻辑

前言随着线上用户增长红利日趋饱和，一众电商大佬的“视线”不再只锁定互联网，转而对线下零售产生巨大兴趣。近年来，“京东+永辉”“阿里+银泰”“阿里+百联”这样的牵手数不胜数，彰显着电商大佬对线下的野心“萌芽”。但大佬总是大佬，远不满足于“牵手”。眼下，融合线上优势和线下体验的零售业态雏形初现，预示着电商掠夺线下流量的大潮流正式开启。那么，线下的吸引力为何如此之大？电商为何纷纷将手伸到线下？用合作敲开线下零售大门两年前，时居中国的互联网上市公司阿里巴巴和京东分别牵手零售企业苏宁云商和永辉超市。从“电”到“店”的转变，被外界看作是电商大佬向线下“进军的号角”。阿里布了一张密密的网。2016年11月，三江购物公告引入阿里巴巴泽泰为其战略投资者，投资金额为21.5亿元，若杭州阿里巴巴泽泰将可交换公司债券全部换股，则持股比例可达到年12月，阿里系投资的易果生鲜“接手”了永辉超市出售的2.37亿股联华超市内资股股份（占联华超市总股本的成为联华超市二股东。而百联仍是联华超市的控股股东，合计持有其42.73%的股权。2017年1月，银泰商业发布私有化公告，阿里参与并将以74%的持股比例成为其控股股东。2017年2月，阿里巴巴与百联集团宣布达成战略合作。同样的，京东的动作其实也不少。2016年6月，京东收购1号店之后，与后者背后的沃尔玛展开深度合作，沃尔玛将借助其全球供应链提供丰富商品，同时沃尔玛在中国的实体门店将接入京东到家和京东投资的众包物流平台达达。不难看出，零售业正在悄然储备变革的动能。新零售是风口在开友教育领导人乔磊看来，新零售有两个较主要的组成部分：个是新一代消费者的消费需求变化。现在主流的70-90后消费者已经和上一代完全不一样了。他们更注重产品品质和服务、个性化、科技化，同时也有更多的可支配的收入和时间，在这样的情况下我们怎么去满足消费需求，这是现在零售业需要去响应的。第二个要点是技术的革新。他举例说，3年前很少人用支付宝，还没有支付，电商在PC端开始兴起，真正的O2O还没有开始。已经给整个移动互联网带来一个翻天覆地的变化。所有这些新零售对技术也好、消费者的信息收集反馈也好，都是对互联网技术进一步发展来达成的。新零售时代，是线上线下融合打通的时代，新零售是未来毋庸置疑的风口！电商大佬为什么爱线下？线上流量成本越来越高，而一些实体零售商的商业物业租赁成本占总成本比重下降至10%以内，线上线下的获客成本差距正在缩小，甚至反转。于是纯电商企业的持续增长需要依赖对实体零售的融合渗透，线上与线下从分裂走向融合。线上为虚，看似飘渺，线下为实，尽管笨重，却刀刀致命。以往电商在线上坐享流量之利，却忽略了一个事实所有人在成为线上流量之前都首先是线下流量，线下流量还有很多潜力可挖，并且线下还拥有很多线上无法媲美的优势。新的流通是服务于新的消费需求，通过消费需求的满足来引导上游工业链的变化。据记者了解，业内普遍认为，线下商超的优势一直集中在对客户体验的满足上。而未来竞争中，实体零售面临更多挑战集中在如何做好用户管理，通过社交网络、大数据以及物流等科技手段完成在新零售时代下的变革。“电商转线下先天具有技术优势，所有创新的模式都基于技术支撑，理念也是优势之一，所谓理念就是以前的流通是生产企业的终端渠道，但是新的流通形式是为消费者服务的，以消费者的消费需求为核心，因为背后有大数据的支撑。学美工运营到稻谷电商，课程讲解得很详细，老师很负责任，每个课题都认真教导，如果不明白的操作，老师也很好地讲解。稻谷电商你学院环境很干净，每个课室的学生也是挺满的。值得推荐。