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这张图反映的是各种财务变量之间的一种关系,从中可以看的出来,任何的财务变量都不是孤立存在的。比如说一个公司的收入情况,它会受到公司资产的制约。这个资产好不好会直接影响到收入,但同时收入的增加也会影响资产的增减变动,资产也会影响到债务,那负债就会有增减。我们的收入变动了,利润可能会发生变化,利润变动会导致现金流变动,现金流变动会导致公司的净资产发生变动。所以这个思维叫做整体性的思维,因此我们在优化财务变量的时候,一定要联系起来去看。假设我们公司未来的目标是要大幅度提高公司的收入,于是公司就去为这个东西做准备,要去购置相应的资产。资产多了就会引起债务的增加。债务增加,就会有费用,可能会有一些借款费用,就会影响到利润。较后可能会使得公司资产负债率上升,同时由于债务成本特别高,公司的利润不一定会同比的上升,所以我们任何一个业务,都会影响到多个财务变量。一定要用整体性的思考方式,要用联系性的思维方式,来解决公司的业务和财务的问题,千万不可孤立的去看待任何一个变量。苏引华给创业者的3大忠告: 1、别打脸充胖子,能苦则苦办公条件先不讲究,节约成本;能自己干掉的活就先不要请人,请人更花钱;必须要请的人,就要不惜代价一定请到; 2、先别一味地追求品牌,而是要追求市场;不要一上手就做一个系列产品,较后把自己死在系列里面;一定是主打一款产品,单点突破,野蛮生长; 3、大多的时候,所有的领导都是干活的,必须冲到第|一线。我们之所以招员工,是因为我们忙不过来才找人帮忙,必须找到真正能帮你的人分钱给他!

系统思维