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详情描述
课程背景：
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，较终达到包括市场供销在内的生产的各方面较好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
本课程先对精益思想进行解读，对精益工具进行了详细的介绍，然后对如何导入精益生产，精益生产对管理体系的要求，包括对世界模范工厂广汽丰田的生产模式均做了较详细的阐述。
课程收益：
解读精益思想；
学习运用精益生产工具；
了解精益生产的体系要求；
掌握如何开展精益生产的操作方法；
详细介绍世界模范工厂广汽丰田参访启示录；
课程特色：
观念，流程，规范一次到位；定义，计算公式，功能用途，改善途径全部到齐，讲师提供思路与格式，你描述要解决的问题，师生互动，教学相长，在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。
培训方式：
三分之一理论讲解；三分之一案例分析；三分之一分组演练与点评；随时提问，立即回答，不兜圈子，不回避实质性问题，讲师引导我们共同寻找合适的答案。
课程时间：2天，6小时天
课程对象：
各部门中层管理以上管理者及生产部门全体干部。
授课方式：
互动式讲授、模板练习、案例分析、角色体验、案例录像小组研讨，实际问题讨论。
