31号海珠区中小型企业老板必修一堂老板智慧课程

老板智慧课程大纲开课时间：5月31日下午地址：海珠区富力天域中心26楼主讲老师：徐智宁老师（智华集团讲师，广州智华运营中心负责人之一，落地老师。）企业较有效的改革就是体制的改革，（体制就是老板和员工之间的关系）。改革就是改变在雇佣制下老板和员工的博弈关系。雇佣制已经无法满足现代员工，尤其80，90后的需求，通过在企业内部建立可操作的分配机制，使公司走向更加适合现今企业的合作制，解决在劳动力供求发生改变的时代背景下的招人难，有了人才留不住。企业发展没有稳固的中层，人事变更频繁，执行力和团队凝聚力差，企业离了老板无法自动运转，老板无法跳出无关和局外，公司无法复制裂变和扩展等问题。

第一板块：如何在企业内部有效的分利益？ 企业分配的基础就是分利益。分利益就是把企业的成本、营业额、利润或者产量与当下负责人或者关联着的红利切实发生关系。让更多人为企业操心，老板把红利放在哪，员工就把劲使在哪，心就定在哪。

第二板块：如何在企业内部合理的分权？ 企业发展遇到的大多数问题并不是老板没有能力解决，而是无法自由支配时间和资源去解决。老板忙，脱不开身是有企业的金字塔管理架构和不合理的布局决定的，说白了就是老板不会分权。学会放权，老板跳出无关和局外，企业迎来真正发展。

第三板块：如何在企业内部顺利的分风险？ 分利和授权是为员工分风险做准备，如何把他变得像老板一样操心负责任？就得把他变成小老板一样培养，让他承担部分企业风险，就像企业法人一样操心负责，把风险分给核心员工和企业骨干员工，把他们变成有利益，有风险的小老板，企业才能抗的住户大风大浪，逆风起航，基业长青。