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详情描述
培训时间： 2016年09月07-08日广州
课时安排： 1.5天实战培训+0.5天标杆学习
培 训 费： 3800元人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理
培训对象： 企业高管、各部门经理、主管、工程师、项目负责人及对本课程有兴趣的人士
课程背景
思路决定出路！用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
当今时代，您的企业是否面临如下难题：
“企业劳动力成本上升怎么办？”
“原材料及成品库存居高不下？”
“赶工加班已经成为家常便饭？”
“过程质量不稳定，波动很大？”
“员工流失率一发而不可收拾？”
面对如上企业运营中存在的种种难题，越来越多的企业将目光投向了精益生产技术，希望借助精益生产技术帮助企业渡过难关。
借助精益生产技术能让您的企业里每年发生以下的改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降准时交付率显著改善，库存周转不断加快 每个改善的项目都能用财务数据来衡量， 工厂持续改善体系与企业指标有效的结合企业员工用共同的语言沟通和解决问题
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？
精益生产的持续推行能让这一切变得切实可行！
成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益生产，您呢？
课程目标
本课程重点针对企业中高层领导，讲解当前高端、有效的管理方法：精益生产技术。让公司高层对精益生产管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础！以达到快速节约企业成本，提升利润的目的！
课程收益
1、对精益生产技术的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司精益生产策略奠定基础；
2、理解精益生产基本概念、掌握精益生产管理的方法、特点及能带给公司的变化；
3、对精益生产的成功实施条件有基本认识，清楚知道管理者应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司长短期目标与战略规划选对项目，确定突破性改善方向；
5、能根据公司策略选准精益生产项目候选人员；
6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行精益生产管理；
7、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； 讲师介绍
Bruce Tang 唐老师
清华大学IE工程硕士
国内咨询机构精益精益生产资深顾问及合伙人
精益六西格玛黑带大师
