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line-height115%text-autospacenone培训时间：2016年7月23-24日东莞-.5line-height115%text-autospacenone培 训 费：1980元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）培训对象：班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任，新晋车间主管及班组管理人员 课程背景 line-height150%班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。
课程收益 1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；2、掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线主管效能；3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；4、转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。
讲师介绍 曾老师Ø12年以上外资世界500强企业工作经验，包括德尔福 . 派克（Delphi），光宝移动在企业多个部门如工业工程，产品工程，品管工程，生产等部门轮岗培训及上任；Ø在多个行业从事精益生产，生产管理工作，涉足行业包括电子，塑胶，喷涂，汽车配件及设备自动化改造等领域；Ø曾任德尔福 . 派克电气系统工艺工程师/方法实验室主管；光宝移动/贝尔罗斯广州开发区工厂高级工业工程主管，装配部经理，全球自动化经理。
