物业特色领导力与执行力

第一天

特色领导风格形成和领导力提升

余绍元

一、思想所钦佩的

1.领导的产生

2.执行性领导和启发性领导

3.充分认知使命感的意义

二、勇气和旺盛的行动力

1. 勇气

2. 勇气是如何形成

三、策略性思考的能力

领导是战略家、规划师的要点

1.长程思考的方法

2.目的论的思考方法

3.集中优势的力量

4.快速反应的能力

四、清晰沟通与四处走动

1．沟通的含义

2．沟通能力是的关键特质

五、团队合作求得胜利

1．追求团队卓越的六大步骤

2．寻找有才者的三大步骤

3．如何来领导

4．对比分析推销型、大众型、命令型、参与型区别

六、提升执行力

1．人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变

2．责权利的对等，避免回避风险

七、形成特色领导风格的步骤

1．形成特色领导风格的步骤

第二天结果导向与执行力提升

郑明军

一、商业思维

1.商业思维

2.商业本质的交换

3.职场本质是结果

二、结果证明尊严 结果证明价值

1.愿意做结果

2.有结果才有价值

3.有结果才有尊严

4.出租车司机理论

5.职业化在路上

三、管控结果

1.目标不等于结果

2.管控结果

四、下属无法提供结果请提供三个选择方案

1.不做态度 做结果

2.无结果 请提供三个选择方案

3.“为什么”与推卸责任

4.“怎么办”与反授权

五、不要过程 要结果

1.不要过程 要结果

2.信守承诺 坚决执行

六、打造结果导向的强大中层

1.中层必须做到九段

2.打造强大中层四步骤

七、打造追求绝对成长的基层

1.基层要追求绝对成长

2.今日事今日毕

3.每天进步1%

八、结果落地 三点一线

1.企业与员工的共同需求点

2.企业与员工的共同结合点

3.企业全体系的支撑点

4.全线全员传播