广州羿蓝MACC管理会计课件课程培训

MACC是什么

管理会计（MACC），学习的不仅仅是会计，更是管理。MACC课程中融入沙盘模拟实战，增加学习的乐趣，更是增加了实战的经验，沙盘模拟实战就是让MACC课程锦上添花。学会了会计，学会了管理，更有着企业模拟实战的经验。别人学会计，只向前走了一小步，你学MACC，是向前跑了一大步！

MACC课程的学习科目包括规划与报告、决策、科技运营和领导力。

管理会计将会成为企业财务部门的主要力量，运用管理的眼光看财务，将是未来财务人所必备的技能。

那么作为管理会计国际证书，进行MACC教学需要采用一种怎样的教学方式才能既符合MACC的课程特点又可以满足学生的学习需要呢？

回答这一问题，首先要从MACC课程的自身特质说起，MACC是以核算型会计报告为基准，为企业做预算与规划，进而为企业董事会提供决策的信息和依据，利用科技信息化手段帮助企业提升运营水平，帮助企业提升运营水平其实通俗说就是帮企业赚钱，帮企业赚钱了，财务人员自己的价值也得到体现（职业价值和经济价值），同时管理会计人才还需兼备沟通力及领导力！

管理会计（MACC）学习的不仅仅是会计，更是管理。管理，作为MACC的主要核心，所以，除了学习课本上的理论知识，更重要的是实战管理经验。

沙盘演练

财务报表编制与分析（财务报表编制、财务报表分析）

企业战略与全面预算（企业战略与战术性规划、行业知识、营运知识、全面预算）

财务预测与公司金融（预测、公司金融、资本投资决策）

成本控制与项目管理（成本会计与成本管理、经营决策分析 ）

DAY 5 ： 税收管理与筹划（税务会计、管理与筹划）

企业风险管理与内部控制（内部控制、企业风险管理）

业绩评价与管理会计报告（绩效管理、项目管理、质量管理）

财务团队建设与领导力（职业道德、领导力、科技 ）

沙盘目标与解读

整套沙盘涵盖财务报表编制、财务报表分析、战略管理与全面预算、财务分析与控制、税务管理与筹划、绩效管理与业绩评价、企业风险与内部控制、运营资本管理与现金流管理、领导力模块：

1. 再现了一个家具企业，如何因为财务总监在自己的岗位上不断进行价值创造，辅助CEO实现企业稳健转型，并实现持续业务增长的。

2. 展现了随着企业规模的扩大，财务总监如何用到更多的管理会计与财务管理的专业知识和能力来发挥更大的价值。

3. 从整套沙盘大家也能看到会计专业中的对外报告部分、管理会计部分、财务管理部分这几个专业职能在企业发展中如何从不同的角度支撑企业进行运转的。

4. 案例再现了管理会计视角的财务总监是如何帮助小企业来成长及实现自我成长的。

5. 一名资深财务总监在讲述职场感言时将财务总监分为三种：

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。

第三种：真正的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值评估；公司治理；管理沟通；还是公司战略制定的主要制定者之一。

羿蓝用沙盘来配合MACC的学习，让学员在学习中实战先行，亲身参与体验和实践。

MACC管理会计沙盘实战课，别开生面的教学方式，让每位同学都亲临其境地运营企业，认识企业管理运营的本质。

让我们用贴心的服务、用高品质的教学、用先进的教学方法，让你能够顺利向管理会计转型。